Александр Слобоженко: как управлять компанией с тремя сотнями сотрудников

Александр Слобоженко: как управлять компанией с тремя сотнями сотрудников

Александр Слобоженко – основатель и руководитель арбитражной команды Traffic Devils. Компания начинала работу с небольшого штата сотрудников, около 15 человек и за три года выросла до нескольких офисов и более, чем 300 человек.

1. Заботьтесь о своих людях

Хорошие отношения с сотрудниками не построишь на постоянном контроле, наказаниях, отсутствии похвалы за заслуги.

«», – говорит Слобоженко.

Новости по теме: ТОП-5 успешных бизнесменов Харькова: сколько и на чем зарабатывали миллионеры

Также Александр обращает внимание на то, что здорово поддерживать своих сотрудников и по возможности помогать в сложных жизненных ситуациях. Так, с начала спецоперации в Украине компания Traffic Devils организовала полностью оплачиваемый релокейт для тех, кому он был необходим, в более безопасное место Украины.

«

».

2. Давайте сотрудникам свободу

Если руководитель будет заниматься микроменеджментом, контролировать действие каждого сотрудника, у него попросту не останется времени на то, чтобы заниматься стратегическими вопросами, развитием и масштабированием бизнеса.

Поэтому необходимо давать сотрудникам свободу в принятии решений, тестировании гипотез.

«

», – говорит Александр.

«У меня также есть СЕО в команде, Виктория, мой партнер. Мы работаем рука об руку. Я – тот человек, который постоянно генерирует новые идеи по развитию компании. Виктория такая же инициативная. Нашу работу можно назвать тандемом. Я не даю ей указаний: “Сделай вот это или вот то” – любое нововведение мы всегда обсуждаем совместно, и если сходимся во мнении, переходим к его реализации».

3. Награждайте за достижения

Необходимо замечать вклад сотрудников в развитие и награждать их за это. Хвалить, предоставлять разные «плюшки».

Основатель делится: «Нельзя обращать внимание только на ошибки и игнорировать достижения сотрудников. Из нематериальных плюсов нашей команды я могу назвать семейную, дружественную атмосферу, свободу и поддержку. А из материальных – это система поощрений в виде бонусов за перевыполнение KPIs. Чаем и кофе, едой и игровой зоной в офисе уже никого не удивишь.

Новости по теме: Кишечная палочка в икре от «Тунгутун», «Путина» и «Камчатское море», бактерии в банках от «Русское море» и «Меридиан»

Также в мирное время мы каждую неделю проводили тусовки с пиццей, роллами. Делали выездные корпоративы – на страйкбол, в Карпаты. Накануне конфликта мы устроили самый масштабный корпоратив и отвезли 165 человек из команды (тех, кто смог полететь) в Египет. Оплатили полностью все: от перелета и проживания до вечеринок.

4. Организуйте качественную инфраструктуру и условия для работы

Инфраструктура, возможность оперативно получать доступ ко всем необходимым ресурсам для работы и мониторить результаты в реальном времени – очень важная составляющая для достижения успеха, особенно в арбитраже.

«
», – делится Александр.

«», – подытожил Слобоженко.